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8。競争は消費者にそのバリューを提供して - 競争の背後にある主要な考え方は、資源の効率的な配分をもたらすということです。多くのサプライヤーは、消費者のビジネスのために競争すると、価格が生産コストや希少資源に引き寄せは、実際の需要があるためにそれらの商品やサービスのために使用されている。競争はそれによって与えられたリソースから最大限の経済的価値を生成し、指定された需要を供給するために最小限のリソースを使用しています。消費者は選択肢が存在し、より良い値を取得する。それは、すべての消費者が持っているため、独占は時々、消費者をだましてお金をまきあげる。競争の激しい環境では、隣をしようとする選択肢を持って、エンドユーザーに価値を与えるために持って、あなたの製品であるのに対し、それは「それを取るか、それを失う」シナリオです。競争は、価格、サービス、および一般的なプレゼンテーションの質の面で最高のバリューを提供しています。消費者が比較対照するために、彼らは買い物に行くとき、それは常にある。一つは、「強制」またはアイテムは選択肢がないために「課さ」の中でない選択肢の外に低/高価格、低い値のアイテムを取得することができる必要があります。時々、消費者が望んでいるすべての者は、品質を犠牲にして量を選択し、その場合、手元資金の範囲内にあるものである。アフリカへの古着や中古車の到来は、それぞれのブティックや自動車組立会社に衝撃波をもたらした。今クライアントが一緒に行くためのライフスタイルの選択項目があります。私はから選択する製品のビュッフェを持っているとき、私はそれが大好きです。
最初の目標は、両方の短期および長期的に何であるかを検討してください。これは、シーズン全体にわたって達成するために何を決定するのに役立ちますし、その後、月、週、および単一練習にそれを打破することができます。あなたの計画は、必要に応じて変更できるように柔軟であるべきであるが、目標を持つことは集中し、チームを維持し、シーズンに向けて方向性を提供します。
事業の各カテゴリで使用可能な不均衡な資源を活用し、それは多くを破産する侵害の申し立てのみを取り"小さな男"と呼ばれる。最初から彼らの競争を除去するための大企業によるこの能力は、市場における優位性に直結する。
