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六から八週間の運転再開しない場合があり - 胸骨が完全に治癒するまで。あなたは、再負傷胸骨を危険にしたくないので、助手席エアバッグが展開する必要があるのは、肩のシートベルトを使用して、後部座席に乗ることが期待されます。医療任命に、店に、外食する - それはあなたが、すぐにあなたが家にいるように車の中で乗ることができる、と述べた。しかし、これらすべての外出は、主介護者のための駆動が多くなるので、運転手のボランティアを並べる。

セルゲイBeloglazovはおそらく最高の技術者と考えられているレスリングのスポーツは今まで見てきた。彼は述べ、「私は才能を信じていない。私は、コーチングプログラム、態度、そしてコミットメントを信じています。つまり、特にレスリングで、あらゆるスポーツで重要である。それは長い時間がかかります。 "

  1. アイ賞に - 個々の/チーム/部署/組織の長期的な目標に焦点を当てています。適切な焦点が取られていない場合は、短期スループットに着目すると、長期的な問題につながる可能性がある。大きな成功のための「長期的な」 思う
  2. 個人的にそれを服用しないでください - パフォーマンスレビューから人格を保管してください。指導者は、個々のパフォーマンスを測定する必要がありメトリックは彼らの個性の欠陥を含むべきではありません。リーダーを使用すると、鏡の中の自分を見て、あなたの欠陥が論じていても構わないと思っているように我々は、すべて、人格の欠陥を持っている？ます。
  3. ありません "私は"チームの - 自分自身の個々の努力に加えて、もののチームの努力についての性能が評価されていることを確認してください。は、注意することも重要彼らの報酬プランも考慮チームの努力を取るようにすることです。ます。
  4. 道に沿ってバラを香りキーワード - 業績評価は、多くの場合、引き出しに行くファイルを使用して、毎年行われ、ほぼ来年の日364の周りにオフに振りかける。あなたがより良い結果を得たい場合には、残念ながら、あなたはより頻繁に評価を検討する必要があります。 （毎月？）四半期確立最大の効果のためのあなたのチームとの評価計画を。た
  5. ゲットパースペクティブ - 多くの場合、リーダーが効果的/対策を監視するような状況に近すぎる。何を測定していることは正しく、あなたは正しい道にあることをことを保証するために評価を行うために、外部の当事者を求めています。ます。

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