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次のリストにフェンディです。 1925年にイタリアで設立され、フェンディは最高の毛皮や皮革製品メーカーだった。カールLagerfieldが会社の芸術監督を引き継いだとき、それは1960年代まで、この職業に続けた。彼は一晩感覚にフェンディを向け、そうしながら、ハンドバッグの多くのアイデアを再発明することができた。彼は多くの形状、サイズ、および色入って来た非構造袋の傾向を提起することができました。その後、1997年に、同社はバゲットのリリースでこれまでで最大の成功を発表しました。一口サイズの袋のいずれかがヒットのテレビ番組で紹介されたときに、その人気は、一日のトレンディな女性と急騰した。バゲットが初登場して以来、多くのデザイナーブランドがこれら3ファッションハウスの成功を模倣しようとしますが、フェンディはどれもでき、このようなスパイバッグフェンディB.
ルイスジーンズの構造、経営スタイル、リーダーシップや文化を考慮してから、上記の要因を考慮することにより、ITスタッフの保持がでている理由についての明確になる低潮。金融ボーナスとそのようなインセンティブの付与は、短期的な解決策を提供することができます。これは、企業内のモチベーションの低レベルと相まって、これらの生産ボーナスは、財の質の低さに影響を与える主な要因であることを考慮する必要がある。スタッフは、組織にはほとんどの忠誠心を持っている、と関係なく、品質の品物を大量に輩出する賃金パケットに便利な追加になることができていることがわかります。ほとんどのスタッフのニーズや動機の広い範囲があります。彼らは過小評価、使用済み感じ、自己改善のほとんどチャンスを持っている場合は、実行するためのモチベーションが低下します。それが含まれているかどうか会社を辞めるか、純粋に金融ボーナスを実現するための品質を低下させるレベルで取り組んでいます。これらの症状は、企業内のすべてのはっきりと見える。
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