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スキル、問題のある領域を強調するために、左図の1、改善だけでなく、従業員がよくやってや優れたされているエリアを必要とする可能性のある分野などの基本的なテンプレートを使用して。アイデアは、雇用者が、個々のパフォーマンスだけでなく、負の領域のすべての側面を強調することが可能であるということです。
、スポンサーは、一般的に最高経営責任者（CEO）や人事部、幹部約連絡エグゼクティブコーチ、彼または彼女の面倒な動作が可能性が高い企業の進捗状況、士気、または文化に干渉し始めたとき。それはそれ自体が問題行動についてではありません場合は、別の方法として、最高経営責任者（CEO）は、クライアントがリーダーシップの次のレベルに到達するために指導することをお勧めします。しかし、いずれの場合も、変更又は開発される必要がある、知覚の問題や動作はあり、いずれかの潜在的なキャリアデrailerまたはボトムラインエンハンサー。この認識はコーチとスポンサー間の会話を沈殿させる。多くの場合、会話は最初の従業員との問題、周囲の性能を記述したスポンサーを中心に展開。
、何らかの理由で、多くの人々はこのような考え方を購読することを拒否問題である。それは結局のところ、あなたは、ビジネスしばらく開始とほぼ侮辱だとしてもの をあなたが外部の助けを必要とし、支払うのおろかのそれのために！
