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経営陣は、経験豊かなビジネスの専門家をテストすることができ、多くの課題が付属しています。あらゆるマネージャーのための最も困難とイライラする課題の一つは、しかし、困難な従業員と協力しています。困難な従業員と仕事をすることは同様に、マネージャと従業員のストレスが感情的な綱引きの経験です。多くの場合、管理者が従業員の自発的または非自発終了を通じて状況を是正することができ、時間によって、オフィスの士気や生産性全体へのダメージは大きい。良いニュースは、管理者は、彼らが困難な従業員からより良い結果を得るために使用できる代替手段を持っているということです。 7段階、コーチングモデルに従うことにより、管理者は、その困難の従業員との効果的な協力関係を構築し、そのパフォーマンスを向上させるために彼らのやる気を引き出すことができます。従業員を罰するか、解雇の手続きを開始していない - このモデルの目的は、生産性、従業員を返すことです。それは懲戒ではありません。このコーチングモデルの7の各ステップの「ハウツー議論は "次のとおりです。
脚の日にメイン重い動き。しかし、極端な速度は大きな時間の痛みを引き起こす可能性があり、注意してください。
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