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リーダーシップ·スタイルの範囲を特定している多くの研究者。厳密に制御された（独裁）だけではリーダーはスタッフがこれらの決定を知らさしてから、タスクを実行するた状態で、決定を行う。民主的な（説得力または打診）リーダーが意思決定を行い、その後、彼の決断が正しいものであることを労働者を説得する。決定が下される前にリーダーがスタッフに相談。リーダーが最終決定権を持っていますが、考慮し、スタッフの景色を取る。自由放任主義（緩い）意見が意思決定のための正式な構造では、スタッフに強制されていません。
産業の面では、様々な電子製品の供給者は、より多くのインポートされたコンポーネントを使用します。 52パーセントは、彼らの要求の最大10％が海外サプライヤーから来ていると述べているが、三分の一は、11から30パーセントがインポートされると主張した。
。私は、任意の言語で、ほとんどの単語を発音することができます。しかし、私はアクセントを行うことはできません。私が最も南のregionalismsを押しているので、私は南部の女の子です。残念ながら、私は自分の出生の家、ニューオーリンズの地域主義を再現することはできません。私は、企業の声とナレーションをやって好む。または、普通の人であること。
